Theo Man (2002) đã đưa ra 7 yếu tố của năng lực doanh nhân ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp vừa và nhỏ như sau: (1) Năng lực nắm bắt cơ hội: bao gồm tìm kiếm cơ hội, nhận dạng cơ hội, đánh giá cơ hội; (2) Năng lực tổ chức: yêu cầu khả năng lập kế hoạch, tổ chức, lãnh đạo, động viên, ủy quyền, kiểm soát tổ chức cũng như phát triển các nguồn lực bên trong và bên ngoài, hướng đến khả năng của công ty thông qua năng lực tổ chức của doanh nghiệp trong nhiều lĩnh vực khác nhau. (3) Năng lực tạo lập mối quan hệ: chủ doanh nghiệp cần phải sở hữu khả năng tạo mối quan hệ, khả năng giao tiếp, thuyết phục, và tạo ra sự kết dính giữa các cá nhân. Ngoài ra, những hoạt động gầy dựng mối quan hệ này là sự liên kết kinh doanh, vốn không những tạo ra mối quan hệ mà còn xây dựng lại những mối quan hệ khi doanh nghiệp phát triển; (4) Năng lực nhận thức: là khả năng nhận thức, phân tích, học tập, ra quyết định, giải quyết vấn đề, chịu được căng thẳng, cải tiến và đối phó với rủi ro. Bên cạnh đó, năng lực nhận thức còn liên quan đến khả năng giải quyết vấn đề ngay tức khắc hoặc phản ứng với các tình huống trong công việc bằng trực giác; (5) Năng lực chiến lược: Chủ sở hữu/người quản lý của doanh nghiệp cần phải có tầm nhìn để hoạch định phương hướng hoạt động cho cả công ty. Họ còn cần phải có khả năng nhìn xa trông rộng cho doanh nghiệp của mình, phải có mục tiêu rõ ràng, hoặc có khả năng ban hành và thực hiện các chiến lược để đạt được mục tiêu đề ra; (6) Năng lực cống hiến: chủ doanh nghiệp hoặc người quản lý phải là những người siêng năng, tận tâm trong công việc. Họ phải năng động đối với nhiệm vụ và trách nhiệm của mình. Năng lực này đòi hòi chủ doanh nghiệp phải có ý thức trách nhiệm cao, luôn luôn năng động với sự thay đổi, chủ động đưa ra sáng kiến hay phương hướng hoạt động. (7) Năng lực hỗ trợ: trong năng lực này đòi hỏi doanh nhân cần có khả năng học tập, thích nghi tốt, có khả năng quản lý thời gian, cân bằng cuộc sống, đánh giá bản thân, và luôn giữ được sự chính trực trong công việc.
Theo Shehnaz Tehseen và T. Ramayah (2015) cũng đưa ra mô hình năng lực doanh nhân ảnh hưởng đến sự thành công của doanh nghiệp gồm 7 yếu tố: (1) Năng lực chiến lược; (2) Năng lực nhận thức; (3) Năng lực cơ hội; (4) Năng lực học tập; (5) Năng lực cá nhân: bao gồm sự tự tin và quyết tâm, khả năng chịu áp lực và tự kiểm soát; (6) Năng lực đạo đức: thể hiện khả năng của sự trung thực và minh bạch trong giao dịch kinh doanh bằng cách thừa nhận sai lầm và nói sự thật. Một doanh nhân với năng lực đạo đức cung cấp dịch vụ hoặc sản phẩm với giá hợp lý và chịu trách nhiệm cho hành động của mình, thể hiện hình ảnh doanh nghiệp của mình tốt thông qua uy tín. Một cá nhân cư xử có đạo đức khi hành động của họ đảm bảo rằng các quy tắc và thông lệ được áp dụng trong tất cả các tình huống kinh doanh một cách nhất quán; (7) Năng lực gắn kết với các thành viên: năng lực này bao gồm sự gắn kết giữa các thành viên trong gia đình và các thành viên khác trong tổ chức.